Смотрю на коллег-продактов и проджектов, которые сейчас ищут работу. Почти все метят в одни и те же логотипы: Яндекс, Сбер, WB, Ozon. Дальше всё по сценарию: конкуренция в сотни человек, десять этапов собеседований, месяцы тишины. И вопрос: «Ну почему так долго?»
Рынок сейчас и правда небыстрый. Я сам искал работу три месяца, а потом ещё полгода в фоне. Но часть этой боли мы создаём себе сами: все ломятся в одну дверь и удивляются очереди.
Я работал и в больших компаниях, и в небольших местных, и чередовал их.
Корпорация вас ждёт с большой бюрократической машиной:
- сложные процессы,
- политические игры и вылизывание жоп,
- месяцы без видимого результата вашего труда.
Драйв там тоже бывает, я не против корпораций. Но нужно запасаться терпением, чтобы дожить до результата.
А что в небольших? Да, масштаб меньше. Конских тринадцатых зарплат нет. Зато я был на разных C-level позициях в gamedev и e-commerce в небольших компаниях, и вот мой обычный день:
- с утра маркетинг: верх воронки, SEO, реклама;
- потом контакт-центр: как лучше обслуживать клиентов сегмента А;
- затем продакты и UX;
- под вечер техлиды: как сделать инфраструктуру отказоустойчивой.
Домой прихожу уставшим (да, я сейчас как белый человек в офисе). Но не потому, что победил большую красную машину и мне разрешили сделать одну маленькую фичу. А потому, что реально принёс пользу и коллегам, и клиентам. Такой драйв сильнее, чем единичные победы над бюрократией раз в год.
Сейчас на фоне хайпа вокруг ИИ все твердят одно: завтра ваши навыки могут стать неактуальными. Я с этим согласен. Поэтому не стоит запирать себя в одной задаче, одной роли и одном проекте. Нужно качать насмотренность.
В небольшой компании это получается само: без широкого профиля там просто не выжить.
Год назад я выстраивал процессы в проектном офисе. Полгода назад оцифровывал задачи и проекты в большой красной компании. Сейчас делаю всё это одновременно и каждый день 😊
Вывод
Выбирая место работы, смотрите не на размер логотипа, а на то, сколько разных навыков вы прокачаете за год. Задайте себе вопрос: «Сколько сфер я смогу потрогать руками в первые полгода?» В гиганте ответ часто «одну, зато глубоко». В небольшой компании их может быть пять.
Добавьте в воронку поиска 3–5 небольших компаний на каждую крупную. Откликов будет больше, этапов меньше, а запас навыков на случай, если рынок снова поменяется, будет расти быстрее.
