В «Коммерсанте» вышла интересная новость: компании начинают сокращать программы долгосрочной мотивации. По данным исследования более 200 организаций, доля компаний распространяющих такие программы на руководителей и ключевых специалистов за год снизилась с 43% до 35%.

Не удивительно, что бизнес сейчас экономит на всем, но сколько стоит удержать хорошего сотрудника и сколько стоит его потерять?

Удержание это премия, бонус или пересмотр зарплаты.

Потери при увольнении: -Поиск и подбор нового специалиста -Время HR и руководителя на собеседования -Зарплата новичка в период адаптации, когда его производительность ещё далека от максимальной -Время наставника и коллег, которые помогают ему освоиться -Временно потерянная производительность, клиенты и сделки

Есть ещё один момент, о котором часто забывают. Если непосредственный руководитель вкладывался в сотрудника - обучал его, развивал компетенции, передавал опыт, помогал решать сложные задачи всё это тоже затраты компании, и довольно существенные, время руководителя не бесплатное он мог потратить его на развитие бизнеса, работу с клиентами или решение других управленческих задач.

В итоге компания несколько лет инвестировала в специалиста, довела его до высокой эффективности, а потом решила сэкономить на его удержании. Теперь всё это придётся начинать с другим человеком.

Конечно удерживать всех подряд повышением зарплаты не стратегия, нужно тщательно анализировать какие сотрудники действительно создают ценность и насколько дорого обойдётся их замена.

Прежде чем сокращать расходы на мотивацию, стоит посчитать полную стоимость потери ключевого сотрудника.