Оказалось, всё это время ещё и разбирался с собой.

На этой неделе моему Telegram-каналу «HR на Драйве» исполняется три года. Сам пока не очень понимаю, когда успел. 😅

Если мы ещё не знакомы, я Андрей. Уже 12 лет работаю в HR, сейчас HR BP в «Золотом яблоке», занимаюсь логистикой.

Три года назад решил завести канал. Не было никакой контент-стратегии, воронки продаж и великого плана по захвату HR-сообщества.

Просто за годы работы накопилось столько историй, вопросов и странных корпоративных ситуаций, что обсуждать их только с коллегами уже не хотелось. Вот я и начал писать.

Про руководителей, которые искренне хотят как лучше, а получается как всегда. Про сотрудников, которые терпят до последнего, а потом неожиданно для всех увольняются. Про HR, которые иногда сами не понимают, как объяснить очередное решение компании.

И про работу, которая занимает в нашей жизни гораздо больше места, чем нам иногда хочется признавать.

Сначала думал, что буду делиться опытом и рассказывать, как всё устроено изнутри.А потом заметил странную вещь. Чем больше писал о других, тем чаще приходилось разбираться с собой. Почему меня так задевают некоторые ситуации? Почему я готов спорить с одним решением, а другое предпочитаю промолчать? Почему, имея 12 лет опыта, я иногда всё равно не понимаю, как правильно поступить?

За эти три года многое изменилось. Я стал отцом, появились новые задачи и ответственность. Некоторые вещи, которые раньше казались принципиальными, перестали иметь значение. Другие, наоборот, стали важнее. И канал менялся вместе со мной.

Сейчас мне всё интереснее говорить о сложных рабочих вопросах, где нет очевидно правых и виноватых.

Как руководителю поддержать человека, который переживает тяжёлый период, и при этом не переложить его работу на остальных? Как быть требовательным, но не превратиться в человека, которого команда боится? Как принимать решения, понимая, что кто-то в любом случае останется недоволен?

Я работаю с такими ситуациями и не собираюсь делать вид, что у меня всегда есть правильный ответ. Иногда хочется просто обсудить всё с людьми, которые тоже через это проходят.

Хотя без корпоративного абсурда никуда. Когда компания просит сотрудников сократить количество отчётов, а потом предлагает подготовить отчёт о том, какие отчёты мешают работать, молчать невозможно.)))

За три года я так и не придумал продукт, который обязательно нужно всем продать. По бартеру айфон тоже никто не прислал. Даже скидку в магазине не сделали. Вот тебе и личный бренд. 😂

Зато я нашёл людей, с которыми можно говорить о работе без обязательного «успешного успеха». Спорить, смеяться, иногда признавать, что был неправ.

И понял, что мне самому это нужно гораздо больше, чем представлял три года назад.

Если вам тоже интересно, что происходит на работе за красивыми презентациями, управленческими решениями и корпоративными лозунгами, приходите в мой Telegram — «HR на Драйве».

Там я пишу чаще, свободнее и иногда гораздо менее дипломатично, чем здесь. 😅

А если уже читаете меня здесь, буду рад продолжить знакомство. Особенно с теми, кто тоже считает, что в работе гораздо больше сложных вопросов, чем готовых ответов.