Светлана, очень приятно сражаться на шпагах компетенций. Особенно если провокация со стороны угла обзора Фрейда и Маслоу. Тут как со стаканом: либо наполовину пуст, либо наполовину полон.

Разница в терминах, конечно же, есть. Маслоу говорит про вершину (самоактуализацию), а Фрейд про базовую энергию, которая туда толкает.

Но я смотрю на это с точки зрения управления. Важно именно то, что нереализованная энергия в системе начинает разрушать. И это уже не про самоактуализацию, а про риск.

Уверен, вы поддержите: учет рисков - это часть любого проекта. А люди - это ресурс, который напрямую влияет на продукт. Следовательно, их состояние напрямую влияет на риски проекта.

А интервизия отличный инструмент, если команда готова разбирать системные сбои, а не просто искать виноватых.

Да, да на шпагах🫣👍. Точно. При этом, не хочется "сражаться". Это, на самом деле, очень хороший способ изучить тему под разным углом зрения. Вы описываете т. н. "Обиду на весь мир" и на себя и ещё на всех, кто попался в курилке и в лифте после опустошения. И наступает период сублимации той самой энергии с помощью фантазирования. Я уверена, что Вы правильно понимаете мои слова, потому что подготовлены к такому диалогу. Контроль системы, включенный невпопад, испепеляет сотрудника и это точно про выгорание. Я добавлю, это травмирует. Я согласна, что усиление контроля не способствует сотрудничеству. Скорее, подталкивает их на выход из компании. Но при этом обида никуда не девается и человек уходит в напряжении, которое долго не может проработать в одиночку

Светлана, спасибо за глубину и за то, что посмотрели на тему под разными углами. Психология действительно объясняет, что происходит с человеком. Но управление начинается там, где мы решаем, что с этим делать.

В этой истории нет одной виноватой стороны. Это система с двусторонним движением.

Сильный специалист вовремя замечает, что энергия уходит в пустоту, и не варится в этом. Он либо меняет вектор, либо уходит. Управленец, в свою очередь, видит это раньше самого человека, и находит ту самую точку соприкосновения. А бизнес смотрит на метрики и ловит системные риски до того, как они станут потерями.

Когда мы давим на энергию, не давая ей выхода, мы получаем не контроль, а сломанную систему.

Поэтому мой главный посыл был не в том, чтобы показать проблему в человеке или обвинить бизнес. А в том, чтобы мы все чаще смотрели на эту энергию и вовремя давали ей адрес. Пока система не начала разрушать сама себя. Спасибо за погружение в вопрос и диалог!

И Вам спасибо. К слову "смотреть на энергию и давать ей адрес" это очень как-то трогательно, но на мой взгляд, только повышает градус стресса Удачи🤝🖐️👍

Евгений, к сожалению или к счастью, в бизнесе пары иногда расходятся. И это не просто опыт. Это фиксация убытков и высвобождение ресурсов.

Гораздо хуже, когда один продолжает вкладываться в пустоту, боясь признать, что вектор движения давно разный. Вовремя разойтись - это тоже часть управления.

Полностью согласен. Особенно когда работа для человека - lifestyle, "разбежаться" - порой единственный выход сохранить себя. Жаль только, что западным диверсантам всё таки удалось превратить наш рынок труда в непроходимый квест, а уйти с работы по понятным причинам сложнее, чем из отношений

Наталья, здоровье - это главный индикатор, который не обманешь. К сожалению или к счастью...

Когда у собственника один вектор, а у руководителя другой, ты оказываешься зажатой между ними. И вы правы, быть флюгером в такой ситуации - это прямой путь к выгоранию.

Намного честнее по отношению к себе найти среду, где смотрят в одну сторону. Сил вам и правильного выбора!

Благодарю! Но замечу: это не только про b2b и MBA. Это универсальный закон, и он намного шире области или должности. Любая нереализованная энергия при отсутствии адреса начинает разъедать своего носителя изнутри. Просто в корпорациях это видно ярче всего.

Иван, да, здесь было личное, на своей странице в репосте я говорю о том, что это не зависит от должности и ранга. Немного наболело. ✨️ хорошего вам понедельника 🚀