Считать деньги из моего опыта. Часто вижу, что финмодель и бюджет называют одним словом. А это разные вещи. Финмодель отвечает на вопрос "что будет с бизнесом, если". Откуда деньги, куда уходят, что будет при росте или падении. Бюджет отвечает на вопрос "сколько и на что тратим": месяц, квартал, полгода, год. С четкими статьями и ответственными. Что встречал в компаниях: - бизнес растет, а бюджет с понятными статьями еще не сложился. Это нормально: сначала занимаются продажами и продуктом - бюджет есть, но у каждого отдела свои цифры, и они не сходятся в одну картину Что делаю я: Собираю сквозную модель и разбиваю на бюджеты по отделам. За каждой статьей свой человек. Учу команды управлять бюджетом. Каждую неделю строится прогноз до конца месяца, квартала и года, и разбираются статьи с отклонениями. Тогда план/факт работает, а решения принимаются на цифрах. Автоматизирую то, что уже работает. Сначала проверяю, что процесс рабочий. Потом переношу из Excel в документ, базу знаний и дашборды в CRM, чтобы время команды шло на реальную работу. Строю калькуляторы на основе выведенных нормативов. Помогает при масштабировании, анализе и оптимизации.