В двух свежих материалах «Коммерсанта» мы нашли любопытную статистику. Она хорошо показывает, как меняются отношения компаний с сотрудниками в нынешней экономической ситуации.

Смотрите сами.

📊 84% компаний, участвовавших в мониторинге РСПП, планируют сокращать расходы. В том числе на персонал, административные нужды и консалтинг. Еще 18% намерены сократить инвестиционные программы.

Параллельно меняется подход к долгосрочной мотивации.

📊 Исследование SQN, охватившее более 200 организаций, показало: доля компаний, в которых программы долгосрочного вознаграждения доступны не только топ-менеджерам, но и ключевым специалистам, за год снизилась с 43% до 35%.

При этом работодатели привязывают бонусы к внутренней эффективности бизнеса. Такие программы есть уже у 58% компаний в исследовании. А программы, ориентированные непосредственно на удержание сотрудников, встречаются реже: их доля снизилась до 26%.

Получается, что горизонт ожиданий от сотрудников остается длинным, а горизонт обязательств бизнеса становится более осторожным. Как руководителю удерживать команду, когда приходится пересматривать бюджеты, менять приоритеты и объяснять людям решения, которые еще вчера казались немыслимыми?

Просто сокращать расходы недостаточно 🤷🏻‍♀️ нужно понимать, какие изменения действительно необходимы, что важно сохранить, как распределить ответственность и не потерять управляемость в процессе.

🚀 Такие ситуации мы будем разбирать на открытом практическом вебинаре «Дизрапт как норма».

Поговорим о том, как руководителям и HR действовать в условиях постоянных изменений, работать с противоречивыми требованиями и находить решения, когда привычные управленческие подходы больше не дают нужного результата.

Будем разбирать реальные кейсы и искать способы применять эти подходы в работе. Если вам тоже приходится управлять изменениями, а не просто наблюдать за ними, присоединяйтесь! 👉 Регистрация на вебинар