Есть огромная разница между «помогите мне подумать» и «подумайте вместо меня»

Есть одна проблема, которую я постоянно наблюдаю у начинающих специалистов, особенно у продактов.

Человек приходит к руководителю и говорит: «У меня тут идея. А что, если мы попробуем вот это?» И начинает рассуждать вслух.

Идея ещё не сформулирована. Проблема, которую она должна решить, не определена. Альтернативы не рассмотрены. Почему именно это решение непонятно.

И дальше происходит интересное. Руководитель начинает задавать вопросы, восстанавливать контекст, искать причинно-следственные связи, предлагать другие варианты, оценивать риски.

То есть сотрудник принёс идею, а работу по превращению её в решение передал руководителю. Почему так происходит?

Во-первых, многим кажется, что придумать идею - это уже значит создать ценность. Но идеи сами по себе почти ничего не стоят. Ценность возникает тогда, когда вы можете обосновать, почему именно это стоит делать.

Во-вторых, сформулировать предложение гораздо сложнее, чем поделиться мыслью. Нужно провести анализ, выбрать из альтернатив и взять ответственность за собственное суждение.

Если вам попался сильный, терпеливый руководитель, он поможет собрать вашу мысль. Вы даже можете выйти из встречи с ощущением, что отлично поработали. А если руководитель занят, не склонен к наставничеству или просто ожидает от вас самостоятельности, он будет просто раздражен.

Но в обоих случаях проблема одна: вы принесли человеку не решение, а необходимость думать за вас.