Когда руководитель не спрашивает вашего мнения, стоит ли его высказывать?

Получила интересный вопрос от читательницы. С её разрешения выношу ситуацию на обсуждение.

В компании проходит очередной опрос вовлечённости сотрудников. Казалось бы, стандартная корпоративная практика. Но для моей собеседницы возникла дилемма.

На предыдущих местах работы ежегодная оценка эффективности (Performance Appraisal) предполагала полноценный диалог. Руководитель давал обратную связь сотруднику и сам получал её в ответ. Причём эта обратная связь действительно принималась и обсуждалась.

В нынешней компании всё иначе. Годовая встреча с руководителем проходит в формате монолога.

Руководитель оценивает результаты работы, подводит итоги, высказывает своё мнение.

Мнение сотрудника при этом никто не спрашивает.

В то же время компания проводит общий опрос вовлечённости, в котором можно высказать своё мнение о происходящем.

❓Стоит ли воспользоваться этой возможностью и дать честную обратную связь о сложившейся практике взаимодействия с руководителем?

Возможно, это позволит обратить внимание руководства на проблему и что-то изменить. А возможно, инициатива окажется неуместной, поскольку в этой компании просто не принято обсуждать действия руководителя с позиции сотрудника.

❓И еще: если в организации обратная связь снизу вверх не предусмотрена привычными управленческими процедурами, стоит ли сотруднику самостоятельно инициировать такой разговор?

Мне хотелось бы обсудить эту ситуацию с трех точек зрения: 1️⃣ Если вы сотрудник: будете ли вы высказывать мнение, которого у вас не спрашивают, особенно если оно касается управленческих практик вашего руководителя? 2️⃣ Если вы руководитель: как вы отнесётесь к тому, что сотрудник воспользовался общекорпоративным опросом, чтобы дать обратную связь о вашем взаимодействии, хотя раньше вы её не запрашивали? 3️⃣ Где проходит граница между конструктивной инициативой сотрудника и нарушением неписаных правил организации?

Ваша @Olga_Asadchaya ☕