Мой опыт объединяет развитие сервисного ИТ-бизнеса и управление крупными операционными функциями: продажи, производство услуг, ИТ-продукты, финансы, проектный офис и закупки. Более 20 лет занимаю управленческие позиции, руководил командами численностью свыше 700 человек!

В «Сбербанк-Сервис» отвечал за продажи и развитие бизнеса, включая выход компании на внешний рынок (трансформировал крупную инсорсинговую структуру в успешного рыночного ИТ-провайдера). Развил с нуля направление сопровождения централизованной инфраструктуры с годовым объемом бизнеса 3,5 млрд рублей. Объем заключенных внешних договоров за 2019 год превысил 1 млрд рублей.

Имею развитые навыки управления крупным бизнес-юнитом в области сервиса/ИТ-аутсорсинга (В CTI под моим руководством годовой объем сервисного бизнеса вырос со 100 до 800 млн рублей), консалтинговый бэкграунд в сфере ИТ.

Опыт в VK, X5 Group и МТС Банке дополнил коммерческую практику управлением масштабными ИТ-операциями и пониманием требований корпоративного заказчика. В VK организовывал бюджетное планирование технического блока с годовым бюджетом около 13 млрд рублей и обеспечил оптимизацию ИТ-затрат примерно на 35%.

Бизнес-ориентирован, четко пониманию как развивать бизнес, строить процессы, успешную систему продаж (в том числе сам умею продавать!), создавать, выводить новые сервисы/ИТ-продукты на рынок.

Имею развитые софт-скиллы, проактивен, решаю нерешаемые задачи, преодолеваю сложные бюрократические барьеры, эффективно и самостоятельно достигаю результатов в условиях высокой неопределенность, за спиной более 20 лет управленческого опыта, понимаю, как найти подход к людям, мотивировать работать команды на 100-120%, сделал и реализовал более 7 разных стратегий компаний.

Готов применить этот опыт для роста бизнеса компании, повышения операционной эффективности и развития управленческой команды.