Оценка и развитие сотрудников уже есть в большинстве компаний. Но часто программы работают с навыками: как давать обратную связь, проводить переговоры, управлять командой. Этого может быть недостаточно. Можно знать правильный алгоритм, но в напряжённой ситуации не услышать собеседника, потерять самообладание или вернуться к привычной модели поведения. В WAY2WEI мы смотрим глубже — на фундаментальные способности работать с эмоциями: 🔹 замечать свои реакции и состояние другого человека; 🔹 сохранять ясность мышления под давлением; 🔹 использовать эмоции как источник информации; 🔹 выбирать действие, а не реагировать автоматически. Именно здесь могут проявиться риски, которые сложно увидеть по результатам ежедневной работы сотрудника или на обычном интервью. Чтобы обосновать бюджет на 2027 год, необязательно начинать со всей команды. ☝️ Прямо сейчас можно оценить небольшую группу — например, кандидатов на повышение или участников кадрового резерва. HR получит данные по конкретным сотрудникам: кого можно продвигать, кому пока нужна подготовка, какие риски могут проявиться в новой роли и на чём строить индивидуальный план развития. Так разговор с руководителем идёт не об оценке «в целом», а о конкретных кадровых решениях и необходимой поддержке сотрудников. Хотите определить, с какой группы начать? 👉 Заполните короткую форму — обсудим задачу вашей компании и подходящий формат работы.