💸 Самая дорогая строка в бюджете компании, которой нет в бюджете

Это не зарплаты и не аренда. Это нерешённые решения.

Посчитаем на примере:

Вы 3 недели выбираете подрядчика. Команда из 5 человек всё это время работает в полсилы, потому что без решения нельзя двигаться дальше. Если час каждого стоит 2 000 ₽, потери за 3 недели составляют около 150 000 ₽. Это только прямые затраты.

Упущенную выгоду и остывший энтузиазм команды мы пока не считаем.

А выбор между двумя подрядчиками мог отличаться по цене на 20 000 ₽.

Мы экономим на мелочах и теряем на паузах.

Что я для себя вывел:

1️⃣ Решения бывают обратимые и необратимые. Обратимые принимаются за день, потому что ошибку можно исправить дёшево.

2️⃣ Если для решения хватает 70% информации, ждать остальные 30% обычно дороже, чем ошибиться.

3️⃣ У каждого висящего вопроса должен быть владелец и дедлайн. «Обсудим на следующей неделе» не считается.

4️⃣ Отсутствие решения тоже решение. Просто его принимает за вас время, и обычно не в вашу пользу.

Хороший руководитель не тот, кто никогда не ошибается. Это тот, у кого стоимость ошибки низкая, потому что она замечена быстро.

А теперь честно 👇

Какое решение в вашей компании висит дольше всех? И сколько оно уже стоит?

Напишите в комментариях. Самые показательные случаи разберу отдельным постом. #бизнес #управление #лидерство #эффективность #менеджмент