Я умею собирать рост не из презентаций, а из каналов, процессов, цифровых сервисов и сильной команды. Последние 1,5 года в розничном страховом бизнесе: - агентская сеть выросла с 8 000 до 11 000 партнёров; - объём агентского канала вырос с 12 до 16 млрд ₽; - развивали агентский, офисный, онлайн-партнёрский каналы и маркетплейсы; - запускали цифровые сервисы для агентов: личный кабинет, мультирасчёт, контроль дебиторки, обучение, коммуникации и регулярные выплаты. Моя сильная сторона - соединять стратегию, экономику, продукт и людей так, чтобы изменения доходили до клиента и давали измеримый бизнес-результат. Сейчас открыта к диалогу о ролях CEO, COO, руководителя бизнес-блока, развития бизнеса или цифровой трансформации. Интересны задачи роста, пересборки модели, масштабирования каналов и партнёрств. Если в вашем контуре есть такая задача, буду рада знакомству.