Моя суперсила — превращать сложные операционные задачи в измеримые бизнес-результаты. Запускал СТМ кулинарии, интегрировал категории при M&A, оптимизировал себестоимость и маржинальность в сетях с оборотом миллиарды рублей.

Что ценю в работе: Системность и прозрачность процессов Командную работу и развитие людей Баланс между инновациями и операционной эффективностью Измеримые результаты, а не просто “активности” Открыт к проектам, где нужна трансформация категорий Fresh/СП, запуск новых форматов или оптимизация существующих процессов. Обожаю искать точки роста / места для шага вперёд в системе.

Масштаб: 16+ лет в федеральном ритейле (О’КЕЙ, Selgros, Магнит, METRO). Текущий управляемый товарооборот категории СП – ~120 млн руб./неделю. Запуск с нуля: Успешно запустил СТМ кулинарии собственного производства «из-под ножа» и вывел категорию на целевую маржинальность (+3,5 п.п.). Антикризис и M&A: Провел бесшовную интеграцию категорий СП при слиянии с ГК «Лента» (синхронизация контрактов, ТТК, минимизация остатков). Операционная эффективность: Внедрял тендерные системы и дорабатывал ERP для расчета себестоимости, что позволило снизить операционную сложность (сокращение SKU сырья и ГА на 30%) и уменьшить инвентаризационные потери.