Это не значит, что весь год ты читаешь документацию и не можешь показать результаты. Но по моему опыту столько времени нужно, чтобы вникнуть во все детали и полноценно рулить своей зоной ответственности.

3 месяца - прошел испытательный срок, вы с командой принимаете решение о продолжении или прекращении сотрудничества. Это время реально уходит на получение доступов, чтение документации и въезд в дела.

6 месяцев - некоторые задачи уже встали на рельсы, начинаешь больше обращать внимания на то, кто реально влияет на продукт, твою работу или рост. Начинаешь обрастать бэклогом. Пока не всегда понятны приоритеты и контекст задач.

9 месяцев - появляется рутина, она занимает половину времени. Начинаешь думать о будущем, появляется стратегическое видение. Оно может быть и раньше, но я считаю что для стратегии очень важно разобраться что было “до тебя” и почему оно такое. Через 9 месяцев накопится достаточно контекста, чтобы с его учетом задаваться вопросами: “чем я или мой отдел будет заниматься через год”.

12 месяцев - есть понимание контекста по основным направлением, есть понимание как выстроить приоритеты и знание кто за что отвечает и к кому быстрее обратиться для результата.

Что думаете? Состоятельная теория или не очень?

Реально интересно почитать другой опыт