Возвращаюсь к вопросу из первой части: так что же заставляет человека всё контролировать?

Единого ответа нет.

Эта сказка - не универсальный шаблон, а иллюстрация лишь одного из возможных внутренних механизмов, которые могут оставаться неосознанными: в данном случае контроль защищает от страха разоблачения собственной слабости.

В корпоративном мире это может звучать так: "Если сотрудник справится без меня — не окажется ли, что я здесь не так уж нужен?" Или: "Если я не перепроверю каждую деталь и случится ошибка - всё развалится, и все увидят, что я не справляюсь".

В таком рассмотрении микроменеджмент - лишь видимая часть происходящего. Внешне люди могут вести себя почти одинаково, но за этим будут стоять разные психологические процессы. Чувства, страхи и способы защиты могут переплетаться в очень разнообразные узоры.

Одна из задач глубинной психологии - понять, какой там узор. И на такое исследование порой требуется немало времени.

А пока я хочу писать такие зарисовки-развёртки про разные явления. Почему выбрала корпоративный мир? Да потому что это шикарное поле для анализа.