Во-первых, о корпоративном “цифровом развитии” (определение автора):

Поддержка уже разработанных корпоративных стратегий и тактик, а также поиск и реализация новых возможностей для бизнеса компании, на основе новых информационных технологий, новых способов применения уже используемых ИТ-инструментов, или на основе разработки новых для компании “цифровых продуктов”.

Роль партнера по цифровому развитию раскрывается так:

1) Вопрос: разве ИТ-департамент - его директор, руководители направлений, специалисты, не закрывают все вопросы, связанные с созданием, приобретением, внедрением и использованием необходимых компании цифровых технологий?

Ответ: никто из них никогда не возьмет ответственность за полезность (ценность) и эффективность этих технологий - ИТ’шник отвечает только за работоспособность ИТ-инфраструктуры предприятия - “за то, что что-то работает”, но “не за то, для чего всё это нужно”.

2) Вопрос: тогда разве сами пользователи и обычные заинтересованные лица / стейкхолдеры - спонсоры ИТ-проектов, генеральный директор и его “продолжения” в лице коммерческого, операционного, финансового, HR и проч. директоров, как заказчики цифровых технологий не знают ответы на все вопросы касательно пользы и эффективности нужных им инструментов?

Ответ: практика такова - “кто-то что-то видел” на предыдущем месте работы, “знает” как у конкурентов, узнал из отраслевых СМИ, на конференции вендоров или от их агентов / лоббистов - вот, в сущности, и все - и это значит, не иметь своего мнения и быть объектом влияния и плыть куда-то по течению информационной реки / ИТ-рыночной шумихи.

НУЖЕН ПАРТНЕР! Человек с подтвержденным длительным профессиональным интересом к теме, носитель убеждений и автор парадигм, очевидец и участник отраслевых и рыночных технологических волн, сторонник системного подхода и обладатель проницательности и жизненного опыта.

Только такой (со)участник проектов цифровизации, способен убрать хайповый шум, сформулировать ценность, определить условия её получения, построить образ нового решения, быть постановщиком задачи на разработку и внедрение, а также медиатором в сложных проектных ситуациях.

Один из таких вам уже известен…

Подпишитесь на мой ТГ-канал, чтобы узнать больше: https://t.me/digital_paradigms