Развиваю промышленный, производственный, нефтесервисный бизнес и выстраиваю операционную систему, которая выдерживает рост: от стратегии и экономики проектов до закупок, производственного обеспечения, сервиса и управленческого контроля. Более 20 лет в нефтегазовой отрасли; опыт НСК, «Роснефти», «Газпром нефти» и «РН-Сервис». Управленческий масштаб — команда 100+ человек и федеральная география. В НСК участвовал в создании компании с нуля и развитии бизнеса до 3,5 млрд руб. годовой выручки; коммерческая стратегия обеспечила рост выручки на 200% за три года. Создал внутреннюю БПТО со снижением затрат на ТОиР на 35%. Автоматизация склада и сервиса позволила сократить запасы на 25%, сроки обслуживания — на 20%; внедрение KPI повысило выработку на 15% в первый год. Корпоративные проекты в «Роснефти» и «Газпром нефти»: развитие сервисных обществ — доля рынка +25%; программа корпоративного строительства — сокращение числа юридических лиц с 54 до 7; реорганизация функций сервисного блока — эффективность и производственная загрузка +15% в первый год; управление рисками — выполнение производственной программы не ниже 95%. Мой следующий шаг — управление средней нефтесервисной или промышленной компанией либо операционным контуром группы: с полномочиями влиять на P&L, структуру, команду и программу развития. Готов брать задачи масштабирования, запуска направлений и повышения эффективности. Сильная сторона — переводить стратегию в исполнимую программу: экономика, ресурсы, ответственные руководители, календарный план и контрольные точки. В неопределённости сохраняю системность и принимаю решения с учётом значимых рисков. КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ Стратегия бизнеса • P&L • Операционная эффективность • Масштабирование • Управление изменениями • Бюджетирование • Производственное обеспечение • KPI • Управление проектами • ТОиР • Закупки и логистика • Импортозамещение