Сегодня жена рассказывала про работу и я вспомнил, что на прошлой работе раз в неделю топы рассказывали всей компании про динамику за неделю, метрики, планы и фокусы на следующую.
А на текущей работе мы рассказываем топам статус, метрики и планы.
Вывода никакого нет, но наблюдение интересное. Хочется поразмыслить от чего это зависит:
- размер бизнеса?
- бигтех не может быть бирюзой?
- масштаб зон ответственности не позволяет уже погружаться в детали?
- другое?
У меня есть встреча, которая мне досталась по наследству. Она подразумевалась такой, что один из продактов по очереди рассказывает то, что мы рассказываем стейкхолдерам, но на всю компанию. Но как быстро выяснилось, многие продакты считали эту встречей лишней и предпочитают лучше поработать этот час. И так ведущим встречи стал я. Я оч люблю эту встречу и сильно стараюсь создать атмосферу открытости, чтобы кто угодно мог задать абсолютно любой вопрос про продукт/планы/накинуть на продукт и тд.
У меня там задача одна: стараться заработать кредит доверия у коллег. Мне кажется супер важно иметь возможность в динамике оценить компетентность и адекватность (или их отсутствие) одного из ЛПРов в продукте, где ты работаешь. И для меня это один из тех часов, когда работа приносит пользу.
