Точнее, про то, как вы их сливаете из-за кривых процессов.

Всё, что нужно знать про Agile: это про деньги. А не про сраные церемонии.

Первое и основное — договоренности. Без них ваш проект — это паноптикум. И да, с новичками тоже нужно договариваться. Договоренности должны быть зафиксированы. Встреча, по итогу которой нет ни одной чёткой договоренности, — это просто дорогое собрание любителей по%бать мозг. Деньги на ветер.

Второе — рука на пульсе. Снятие статуса (дейли, стендап) может превращаться в обсуждение проблем, но только если вы заранее об этом договорились. Статус — это глаголы совершенного вида. То есть результаты: сделал, сходил, посчитал. Делаю, продолжаю, работаю — это не статус. Это отмазка. Желательно снимать статус стоя. Лучше — в планке. Артефакт снятия статуса — движение задач по доске. Если статус два дня подряд один и тот же — стоп машина. Решаем проблему всем подъездом.

Третье — это когда вместо PBR вам презентуют аналитику, вместо ретроспективы коллективное нытьё, а задачи оценивают по скриншоту вместо вдумчивого планирования. В приглашении на встречу должны быть чётко очерчены границы и формат. Подрывать встречи, на которых 20 человек с выключенными камерами и без шаринга экрана тупо слушают как двое спорят, — моё любимое занятие.

А теперь самое ценное, что я могу вам дать. Договоренность на берегу, с помощью которой можно делать проекты за полгода вместо двух лет:

"Предлагаю работать так: мы встречаемся или созваниваемся каждый день в одно и то же время. Вы говорите что с-сделано за сутки и что будет с-сделано к следующей встрече. Если вы на следующий день приходите и говорите, что не сделали обещанное, будет вопрос: "WTF!?". И он будет задан столько раз, сколько нужно, пока мы не поймем причину и не устраним её. Потом нужно будет дать новое обещание. Возражения?"

Вот и вся методология. А ваши скрам-мастера пусть идут лесом.