Однажды я работала с очень сильным техническим руководителем. За плечами - большая компания, крупные команды и серьезный управленческий опыт

А потом случился стартап 🤭 Задачи приходили вместе с дедлайнами. Только в эти сроки почему-то не помещались подготовка, тестирование и исправление багов

Команда объясняла, сколько времени реально нужно. Но срок оставался сроком

Никто не планировал круглосуточную работу. Просто без нее иногда было трудно успеть

Гипотезы запускали быстро. И порой так же быстро признавали неудачными Но что именно провалилось - бизнес-идея или ее реализация? Если мы не успели нормально провести тест, ответа может просто не быть

Вот почему для меня важна реальная стоимость управленческих решений

Руководитель видит дату запуска. Бизнес платит еще и временем команды, переделками, ошибками и ненадежными выводами

Скорость без минимального планирования - не всегда скорость. Иногда это просто очень быстрый способ создать себе дополнительную работу 😁

Я не считаю, что сильный корпоративный опыт бесполезен в стартапе. Но переносить методы из готовой системы туда, где ее еще нет - затея с нюансами...)

И этот руководитель, кстати, многому меня научил. Об этом как-нибудь в следующем посте