На многих предприятиях экологическая служба оказывается в странной позиции. Она отвечает за соблюдение природоохранного законодательства, знает сроки и требования и первой видит риски. Но бюджетом не распоряжается и решений не принимает.

Как это выглядит на практике Эколог готовит обоснование, пишет служебные записки, предупреждает о сроках. Дальше вопрос уходит наверх: к финансовому, техническому или генеральному директору. И там требование закона конкурирует с ремонтом оборудования, планом производства и десятком других статей расходов. Без понятного аргумента на языке денег и рисков оно часто проигрывает.

Итог предсказуем: часть законодательных требований на предприятиях может не выполняться. Не потому, что эколог плохо работает, а потому, что у него нет рычагов.

Что я заметил, когда сменил фокус Пока я работал в лаборатории, мы в основном общались с экологами и их помощниками. В МегаФоне я каждый день встречаюсь с представителями региональных природоохранных ведомств, генеральными директорами заводов и топ-менеджерами холдингов. Эколог хорошо понимает, зачем нужна та или иная система контроля. Но решение о деньгах принимается уровнем выше, и там разговор идёт уже о стоимости, рисках и последствиях для бизнеса.

Что с этим делать 1️⃣ Экологу стоит говорить на языке бизнеса: штрафы, простои, сроки, репутация, а не только номера постановлений. 2️⃣ Экологическое направление нужно встраивать в управление так же, как финансы или безопасность: с ответственным на уровне руководства и своим бюджетом. 3️⃣ Тем, кто продаёт экологические решения, важно помнить: эколог это союзник и эксперт, но платит и решает чаще всего не он.

Вопрос к производственникам и добытчикам: кто на вашем предприятии на самом деле принимает решения по экологии? И бывало ли, что требование закона откладывали просто потому, что у экологической службы не было голоса?