Краткая выжимка из отчета Support Partners о том, что изменилось в работе с людьми: 📉 1. KPI умер, да здравствует «фикс + бонус» Сложные матрицы показателей формализовались и перестали работать. Компании массово переходят на простые схемы: оклад за предсказуемость, бонус за результат (выручка/маржа) и надбавка за дефицитные навыки (работа с данными, ИИ). Платить за процесс (количество звонков или встреч) бизнес больше не готов. ⏱️ 2. Главный враг бюджета — не текучесть, а абсентеизм Больничные, отгулы и опоздания бьют по экономике сильнее, чем увольнения. Это самый быстрый рычаг экономии до конца года. Замерять нужно не «в среднем по больнице», а в разрезе конкретных смен и отделов, жестко контролируя переработки. 👥 3. Кандидаты 45+ — новые звезды рынка Собственники затягивают наем (средний срок — 4 месяца) и массово возвращаются к операционному управлению. В этой турбулентности 35-летние амбициозные менеджеры проигрывают управленцам 45+. Зрелые лидеры лучше стабилизируют деморализованные команды и глубже вовлечены в спасение бизнеса. 🎓 4. Смерть кадрового резерва Компании больше не «выращивают» управленцев впрок. Бюджеты на обучение перенесли на задачи выживания здесь и сейчас. В топе спроса: тренинги по продажам, прикладное внедрение ИИ и индивидуальный коучинг топ-менеджеров (чтобы стабилизировать саму верхушку). 🏭 5. Вахтовики обогнали ИТ по зарплатам Кадровый голод в реальном секторе достиг пика. Рост зарплат на удаленных производствах превысил 15% за полгода, обогнав динамику в ИТ. Держать людей на объектах становится дороже, чем удерживать разработчиков. 🍰 6. Корпоративы больше не про веселье Пышные банкеты на 500 человек ушли в прошлое. Бюджеты ушли на мероприятия для клиентов, а для своих — камерные форматы. Чтобы снять барьеры — Chef’s Table. Чтобы встряхнуть команду — бизнес-симуляции «Зона аномалий». Чтобы убрать выгорание — авторские ролевые игры. Главный инструмент признания — премия достижений, где нет проигравших. 🎯 7. Собственник — главный HR В кризис именно первое лицо транслирует уверенность и собирает людей. Автономия наемных CEO сужается, а согласование уходит в ручной режим. Что это значит для нас в HR? Перестаем продавать «развитие потенциала» и «кадровый резерв». Идем в бизнес с проектами по аудиту абсентеизма, ревизии ФОТ и антикризисному executive search. Сейчас ценятся только те, кто умеет быстро считать деньги и стабилизировать шторм. #HR #УправлениеПерсоналом #ExecutiveSearch #SupportPartners #РынокТруда2026 #HRана