1. Почему рост количества объектов не должен автоматически увеличивать штат Не все функции растут пропорционально объему строительства. Например при запуске нового объекта обычно требуются дополнительные производственные ресурсы: рабочие, прорабы, мастера, специалисты по отдельным направлениям. Но не всегда необходимо создавать отдельные подразделения ПТО, снабжения, сметной работы и финансов для каждого договора. Часть функций можно выполнять централизованно, если позволяют загрузка, сроки реакции и сложность объектов. Это не универсальная схема. Например сложный промышленный объект может потребовать отдельной инженерной команды, а территориально удаленный объект — постоянного представителя снабжения. Принцип: централизовать там, где это повышает загрузку и качество работы; выделять людей на объект там, где необходимы постоянное присутствие и оперативное решение вопросов.