о вакансии — ближе к финалу?

Меня всегда удивляло, когда кандидату предлагают сначала познакомиться с рекрутером, потом встретиться с руководителем, а зарплату обещают обсудить после всех этапов.

При этом зарплатные ожидания самого кандидата обычно хотят узнать ещё на первом созвоне. Желательно конкретную сумму, чтобы сразу понимать, насколько он подходит.

Получается забавная история. Компания уже знает, сколько человек хочет получать, какой у него опыт и почему он ищет работу. А кандидат после двух собеседований иногда всё ещё не понимает, сколько ему готовы платить.

Как HR BP я прекрасно понимаю, что с бюджетами бывает непросто. Иногда рассматриваем специалистов разных уровней, готовы обсуждать условия под конкретного человека. Бывает, что сама роль ещё формируется.

Но если у нас бюджет до 150 тысяч, а кандидат рассчитывает на 250, зачем мы продолжаем знакомиться, не обсудив эту разницу?

Причём дело ведь не только в деньгах.

Например, почему открыли вакансию? Компания растёт или ищет замену человеку, который ушёл? Не предлагаю раскрывать подробности чужого увольнения, но объяснить, зачем компании нужен новый сотрудник, обычно можно.

Или кто принимает решение о найме. Бывает, человек прошёл три встречи, всем понравился, а потом выясняется, что его ещё должен посмотреть руководитель руководителя. И желательно ещё кто-нибудь, просто познакомиться. 😅

С количеством этапов похожая история. Никто не требует расписания по минутам. Но когда компания даже примерно не может объяснить, сколько встреч впереди, возникает вопрос: она сама понимает, как собирается выбирать?

Мы в HR привыкли оценивать кандидатов. Их опыт, мотивацию, ожидания, причины ухода, способность принимать решения.

А когда кандидат начинает задавать вопросы о самой вакансии, иногда почему-то воспринимаем это как излишнюю требовательность.

Хотя человек делает ровно то же самое, что и мы. Пытается понять, подходит ли ему другая сторона.

И я не считаю, что компания обязана иметь готовый ответ на абсолютно любой вопрос. В крупных организациях требования меняются, бюджеты согласовываются, решения зависят от нескольких руководителей.

Но можно ведь честно объяснить, что уже известно, а что пока нет.

Нет утверждённого бюджета? Скажите, на каком этапе согласование и есть ли хотя бы ориентир.

Не определились с количеством встреч? Объясните, от чего это зависит.

А если внутри компании пока не договорились, кого именно ищем и зачем, возможно, стоит сначала закончить этот разговор между собой.

Потому что мне немного странно требовать от кандидата чёткой мотивации работать именно у нас, когда мы сами ещё не можем толком объяснить, на каких условиях предлагаем ему работать.

И самое интересное, что иногда всю эту неопределённость обнаруживают уже на финальном этапе.

После трёх собеседований, нескольких часов разговоров и обсуждения будущих задач выясняется, что зарплатные ожидания кандидата на 30% выше бюджета.

Зато познакомились. 😅