Где найти лучших сотрудников?

Вот ведь интересная ситуация сложилась на рынке труда. Работодатели говорят: кандидатов полно (а кругом одно говно), а выбрать не из кого. Кандидаты, в свою очередь, жалуются, что вакансий много, а устроиться куда-то стало практически квестом. И каждый вроде бы прав. Что происходит? С одной стороны, кандидаты сегодня научились пользоваться искусственным интеллектом. Резюме можно сделать практически под любую вакансию. Красиво расписать опыт, достижения, компетенции. Иногда читаешь такое резюме и думаешь: ну просто мечта работодателя! А потом встречаешься с человеком, начинаешь разговаривать, задаёшь пару конкретных вопросов, и вся эта красота постепенно куда-то исчезает. Но здесь есть и другая сторона. Не каждый хороший специалист умеет себя показать. Один человек может быть прекрасным профессионалом, годами давать результат, разбираться в своём деле, но на собеседовании теряться, подбирать слова и не знать, с чего начать рассказ о себе. А другой за десять минут так себя презентует, что хочется сразу выписать пропуск в кабинет генерального директора. И вот попробуй разберись, кто из них действительно тебе нужен. Рекрутерам тоже сейчас непросто. Поток резюме огромный, а найти среди них действительно сильного человека становится всё сложнее. И я бы не стал во всём винить HR. Просто не каждая компания умеет заниматься подбором персонала. Особенно средний бизнес. Там часто считают, что достаточно нанять хорошего HR-специалиста, дать ему вакансию и ждать результата. А если не получилось, значит, плохо ищет. Но ведь хороший HR не волшебник. Он не может в одиночку разобраться во всех тонкостях бизнеса, понять, какой именно человек нужен руководителю, оценить его реальные возможности и ещё угадать, как он покажет себя в работе. В крупных компаниях под это выстроены целые процессы. А в среднем бизнесе всё зачастую держится на одном человеке и его интуиции. На мой взгляд, здесь вообще вопрос нужно ставить немного иначе. Не где найти лучших сотрудников, а как среди огромного количества хорошо упакованных резюме найти человека, который действительно умеет работать и приносить результат. Я за свою практику не раз убеждался, что хороший специалист и хороший собеседник далеко не всегда один и тот же человек. Поэтому я бы смотрел не столько на то, как кандидат рассказывает о себе, сколько на то, что он действительно делал, какие задачи решал, с какими проблемами сталкивался и что в итоге получилось. А дальше начинается самое интересное. Даже хорошего специалиста можно посадить не на своё место, завалить задачами, не дать полномочий и потом удивляться, почему он не показывает результата. Можно долго искать идеального сотрудника, а потом обнаружить, что проблема была вовсе не в сотруднике, а в организации работы. Я вообще считаю, что найти человека, это только половина дела. Нужно ещё понять, куда его поставить, что ему поручить, чем обеспечить и как организовать его работу. Потому что талантливый сотрудник в плохо устроенной компании не обязательно становится хорошим сотрудником. А вот правильно организованная работа иногда позволяет раскрыть способности человека, которые на собеседовании никто даже не заметил. В конечном счёте бизнесу нужны не красивые резюме и не мастера самопрезентации. Ему нужны люди, которые умеют делать дело. И задача руководителя, научиться таких людей находить и создавать условия, в которых они смогут показать результат.