Корпоративный ебл*нский. Как ничего не делать и построить карьеру.

Есть люди, которые за год не сделали ничего, что можно показать. Но уже стали директорами. У них нет результата. Зато есть вижен.

Они не решают проблемы они «формируют подходы». Не срывают сроки «переосмысляют приоритеты». Не бездельничают «находятся в процессе трансформации».

И знаете, что самое обидное? Иногда это работает.

Добро пожаловать в мир корпоративного ебл*нского.

Это язык, на котором можно час говорить и ни разу не сообщить, что именно ты сделал. «Давайте засинкаемся, подсветим гэпы и откалибруем вижен».

Перевод: «Встретимся. Поговорим. Может, что-нибудь придумаем».

Но сказать просто рискованно. Вдруг попросят результат?

А тут всё солидно. Даже календарь забит. Утром стратегическая синхронизация. В обед калибровка инициатив. Вечером встреча по повышению эффективности встреч.

К концу дня человек выжат. Работал? Безусловно. Сделал? Вопрос токсичный. Вторая суперсила этого языка защита от ответственности.

«Я увеличу продажи на 15% к декабрю» ужасная формулировка. Есть цифра, срок и виновный.

«Мой фокус создание предпосылок для масштабирования коммерческого потенциала» другое дело.

Не выросли продажи? Предпосылки созданы. Просто рынок не проявился.

А дальше начинается карьерная магия. Один руководитель тушит пожары, удерживает клиентов, приносит деньги. Второй красиво рассказывает, как «обеспечил стратегическую устойчивость кросс-функционального контура».

Угадайте, кто лучше выглядит на презентации для топ-менеджмента? И нет, это не про всех руководителей. Но если результат трудно измерить, умение убедительно говорить о нём иногда начинает заменять сам результат.

Казалось бы, дно достигнуто. Но нет. Корпоративный ебл*нский встретил Instagram-коучей, эзотерику и психологию из рилсов.

Так появился проработанный ебл*нский.

Теперь у вас не окружение, а «поле». Вы не устали «не в ресурсе». Вы не возражаете начальнику «сопротивляетесь трансформации». И вообще вам бы проработать эго.

В крупных компаниях, где считают EBITDA, строят прогнозы и требуют KPI, порой можно услышать разговоры о «вибрациях», «духовном интеллекте» и решениях, которые нужно «почувствовать телом».

Представьте собеседование. Первый кандидат: десять лет опыта, сложные проекты, измеримые результаты.

Второй: «Я чувствую резонанс с вашим полем и готов проявляться из осознанного лидерства». И вот уже страшно не за второго. Страшно за того, кто выбирает.

Конечно, эмоциональный интеллект и способность работать с людьми важны. Но «совпадение по вибрациям» не профессиональный критерий. А «непроработанное эго» не аргумент против неудобного вопроса.

Самое удобное в этой системе: если вы просите конкретику, значит, недостаточно осознанны. Если спорите сопротивляетесь. Если требуете результат не понимаете стратегию. Получается идеальная конструкция: чем меньше ясности, тем больше авторитета.

Я не против сложных слов. Я против ситуации, когда за ними прячут пустоту. Поэтому предлагаю простой корпоративный эксперимент.

После любой красивой речи спросите: «Что конкретно сделано? Кто отвечает? К какому сроку?»

Если в ответ снова предлагают засинкаться кажется, вы нашли носителя языка.

А теперь вопрос к вам: встречали людей, которые делают карьеру быстрее, чем работу?

P.S. Если статья вызвала внутреннее сопротивление, предлагаю засинкаться, откалибровать восприятие и проработать возникший гэп на уровне осознанности.