Люди уходят из компаний. Но иногда продолжают идти за руководителем даже спустя 10 лет.

Есть один показатель лидерства, который невозможно вписать в KPI, измерить отчётами или оценить на ежегодной аттестации.

Это когда бывшие сотрудники спустя годы продолжают звонить и спрашивать:

«А вы случайно не открыли свою компанию?

Мы бы с удовольствием к вам вернулись».

Задумайтесь над этим.

Люди уже сменили несколько работодателей, получили новый опыт, познакомились с другими руководителями. Но желание снова работать с конкретным человеком никуда не исчезло.

Почему?

Потому что настоящая команда строится не только на зарплате, должностных инструкциях и корпоративных ценностях на стене.

Она строится на доверии.

На уважении.

На справедливости.

На возможности проявлять инициативу, ошибаться, развиваться и видеть результат своего труда.

И вот здесь начинается самое интересное.

Некоторые компании тратят огромные бюджеты на HR-бренд, корпоративные мероприятия и программы удержания персонала. Но при этом не замечают, что лучшие люди уходят из-за непосредственного руководителя.

Можно переманить специалиста высокой зарплатой.

Можно удержать его премией. Но невозможно заставить человека искренне хотеть работать с вами.

Настоящий показатель руководителя — не сколько людей ему подчиняется сегодня, а сколько людей захотят снова пройти с ним этот путь завтра.

И, пожалуй, это одна из самых дорогих рекомендаций, которую руководитель может получить за всю свою карьеру.

А у вас есть бывшие сотрудники, с которыми вы готовы снова создать команду?