План устарел. Продолжаем выполнять?
В декабре утвердили годовой план. Бюджеты распределили, KPI согласовали, ответственных назначили.
К марту изменился рынок. Сырьё подорожало, спрос снизился, а некоторые проекты потеряли экономическую привлекательность.
Но план никто не отменял.
Руководители продолжают выполнять мероприятия, осваивать бюджеты и отчитываться о достигнутых показателях.
Всё идёт по плану. Только план больше не соответствует реальности.
Знакомая управленческая ловушка.
Я считаю, что одна из ключевых компетенций руководителя — способность отличать ошибку исполнения от ошибки первоначальных предположений.
Если изменились условия, недостаточно переписать бюджет. Нужно пересмотреть экономику решений, приоритеты, ресурсы и риски.
Но и менять направление при каждом отклонении нельзя. Иначе вместо управления получим хаос.
Хороший план — не тот, который ни разу не меняли. А тот, который помог достичь цели, несмотря на изменения обстоятельств.
Поэтому для меня управленческая дисциплина — это прежде всего ответственность за результат, а не формальное исполнение утверждённого документа.
