Его повысили, и он сломался
Человека из моей команды повысили до руководителя направления. Через полгода он ушёл в другую компанию — на должность ниже и с меньшими деньгами. Детали изменены, суть оставлена.
До повышения он был экспертом: разбирался в предмете, решал задачи руками, его советы экономили людям недели. После — чужие сроки, чужие конфликты и необходимость каждый день заново продавать решение, которое он уже принял.
Он не сломался от ответственности. Он сломался о смену способа: там, где нужно было держать людей и договариваться, он привык держать задачу. Прежняя роль не была хуже — она была его.
Что в этой истории полезного и что в ней не так. Полезного: цена повышения иногда не в деньгах, а в способе, который придётся использовать весь день, — и это можно проверить до, а не после. Не так в ней другое: по одному случаю я не утверждаю, что рост в руководители плох и что ваш случай похожий. Кто-то в той же роли расцветает — у него порядок методов другой.
И ещё одно неприятное: назад он вернулся без обещания повторного повышения. Рамка описывает способ и не отменяет цену выбора.
Разговор о своём способе: 3–5 минут, бесплатно, в один шаг, с правом не принять результат. Условия — на странице сервиса.
Вы отказывались от повышения? И почему?
