Подборка про время и эффективность аналитиков
Я скептически отношусь к разговорам от оценке эффективности аналитиков, в них часто много неизмеримого и субъективного. Тем не менее измерять интересно прежде всего для самого себя, чтобы не выгореть. А еще, чтобы не выгореть нужно как-то делать оценки своих задач. Поэтому об оценках и эффективности говорят много и часто. Я здесь собрала, то что встретилось в моем списке для чтения.
📍Техники оценки задач Это пост в этом канале. В этом посте разбор методов оценки (сверху-вниз, снизу-вверх, ROM, PERT и другие), чтобы вы могли аргументированно защищать своё время и не поддаваться на манипуляции с оценками.
📍Business Analysis Effort Estimation: Why It Matters and the Cost of Getting It Wrong (EN)Автор этой статьи в блоге IIBA объясняет, почему оценка работы аналитика критична для успеха проекта, и разбирает практические подходы, которые помогут защитить ваше время и снизить риски.
📍Рецепты зелий продуктивности (видео) Запись доклада на Analyst Days 22 о том, что влияет на продуктивность работы аналитика и как организовать управление своим временем. Подача в жанре фэнтези, так что если вам не нравится разговор о свитках и зельях, то лучше не слушать.
📍Как оценить эффективность IT-команды: оценка задач аналитика и ценность его работы (видео) Это запись подкаста канала GetAnalyst. Чуть более часа идет разговор с гостем, который работает в компании-интеграторе в роли CPO и часто оценивает задачи в том числе и аналитиков. Может быть интересно тем, кому интересно как закладывается время на задачи и измеряется эффективность работы аналитика. В том числе звучит вопрос, как это делать в исследовательских задачах?
📍Вклад системного аналитика оценивают не по качеству постановки задач разработчикам. А как тогда? Главная мысль этой статьи довольно проста: ценность аналитика измеряется не объёмом и красотой постановки, а тем, помогла ли его работа решить реальную проблему. Можно поспорить об объективности и измеримости критериев хорошей работы и влияния на результат, здесь основное, что может быть интересно - это кейс конкретной компании (Контур) и можно подсмотреть “а как у них”.
В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки
