Клон ИТ-продукта может написать один человек. Что останется вашим преимуществом?
В первом полугодии 2026 года в App Store вышло около 560 тысяч новых приложений — примерно вдвое больше, чем за тот же период 2025-го. Почти столько же, сколько за весь предыдущий год. Как вы думаете, а насколько выросло количество загрузок новых продуктов?
А количество загрузок выросло всего на 2%. То есть, предложение ИТ-продуктов растёт значительно быстрее, чем спрос на них.
Параллельно появляются истории, которые ещё недавно выглядели бы как дикость. Например, разработчик Брэндон Томас с помощью Claude создаёт открытые аналоги известных приложений. Он уже сделал клоны таких продуктов как: Microsoft Word, Excel, PowerPoint и Photoshop .[techspot][
У аналога MS Word - продукта WordCraft - заявлена работа с DOCX и другими документными форматами. У аналога Экселя - GridCraft - есть поддержка XLSX и, по словам разработчика, реализовано 513 из 523 функций листа Excel.
Но!! есть два нюанса. 1. Томас - опытный ИТ-инженер, а не новичок. 2. приложения пока не стали полноценными заменами оригиналов: знакомый интерфейс и длинный список функций ещё не гарантируют совместимость, надёжность и качество в сложных рабочих сценариях.
Что меняется для нас
Я бы не делал вывод «теперь любой продукт легко скопировать». Более точная формулировка: воспроизводить заметную часть функциональности становится проще.
А значит, стоит пересмотреть то, что мы считаем преимуществом продукта.
Если отличие нашего продукта в том, что «у нас есть три функции, которых пока нет у конкурента», то насколько долго оно сохранится? Если интерфейс можно воспроизвести, почему пользователь выберет нас? Если новый продукт стало проще сделать, как мы добьёмся того, чтобы его заметили, попробовали и продолжили использовать?
Моя гипотеза, ценность продакт-менеджмента будет ещё сильнее смещаться от управления производством функций к работе с четырьмя вопросами:
- Какую важную задачу нашей ЦА мы понимаем лучше других?
- Почему наше решение выполняет задачу пользователей лучше остальных решений?
- Как мы получаем доступ к аудитории и заслуживаем её доверие?
- Что улучшается по мере использования продукта: данные, интеграции, накопленный контекст, взаимодействие участников?
AI ускоряет создание решения. Но сам по себе не подтверждает, что проблема важна, продукт нужен, а бизнес-модель жизнеспособна.
И цифры App Store хорошо показывают этот разрыв: новых приложений стало вдвое больше, но скачиваний — лишь немного.
В мире, где выпускать софт проще, главный вопрос продакта не в том, «можем ли мы это сделать?», а «почему этим будут пользоваться и почему выберут именно нас?»
Кейсы и цифры тут: Статистика новых приложений в App Store История создания аналогов Microsoft Office
