Вчера был мой первый день в новой команде - я перешёл в службу инструментов роботов-доставщиков (тех самых милых роверов). Пока знакомлюсь с людьми и разбираюсь, как всё устроено, хочу поделиться мыслями о том, как я вообще пришёл к этому решению.

Не думаю, что существует универсальный момент, когда точно "пора". У меня пазл сложился из нескольких частей.

1. Появилась конкретика, чего я хочу дальше

Для меня главным сигналом стало то, что я наконец-то смог чётко сформулировать свои цели на следующий шаг: - отвечать за отдельное направление целиком: определять, куда оно движется, и отвечать за конечный результат; - управлять через других руководителей.

Когда в голове появилась эта картина, нашёлся и ориентир. Я начал присматриваться, где внутри Яндекса можно получить такой опыт и масштаб.

2. Пришлось отказаться от хорошего ради "лучшего"

Понимать, чего хочешь, и решиться на переход - далеко не одно и то же. "Лучшее" здесь - то, что больше соответствует моим целям. Получится ли всё так, как я представляю, заранее не узнаешь.

А "очень хорошее" уже есть прямо сейчас. Это команда, в которую вложено много сил и души, понятные направления, люди, которых знаешь и ценишь. Отказываться от этого психологически непросто, даже когда следующий шаг логичен и понятен.

3. Правило кислородной маски

Когда руководишь командой, привыкаешь очень много думать о людях, продукте и бизнесе. В этой рутине очень легко задвинуть собственные желания на задний план.

Правда в том, что работа руководителя никогда не заканчивается. Всегда будет важный релиз или проект, ради которого можно остаться ещё на пару месяцев.

Тут я вспомнил правило из самолёта: сначала наденьте маску на себя, потом на ребёнка. Полезно притормозить и спросить себя: - А чего хочу лично я? - Какую работу я хочу делать через год? - Что для этого должно измениться и сколько я готов ждать?

Учитывать свои желания нормально. А заботу о команде в этот момент можно проявить вполне конкретно: заранее обсудить переход с руководителем и ребятами, передать дела и выполнить договорённости.

Отдельное спасибо команде Межгорода! Ребята, я многому у вас научился - в том числе тому, как быстро и круто делать стартапы.

А впереди у меня снова онбординг, куча незнакомого контекста и новые вызовы. Первый день позади, посмотрим, как пойдёт дальше 🙂