сначала важно разделить рост в должности и рост в масштабе влияния. далеко не всегда это одно и то же.

я в какой-то момент стала смотреть на карьеру не через количество людей в подчинении или размер бюджета, а через то, на какие решения в бизнесе я могу влиять.

можно бесконечно расширять операционную зону ответственности, подбирая все, что плохо лежит. но тут стоит осознать перспективы перехода от управления функцией к участию в управлении бизнесом. когда можно влиять не только на то, как достигаются цели, но и на то, какие цели вообще стоит ставить.

а в деньгах здесь важно договариваться не за дополнительные задачи, а за другой масштаб ответственности, полномочий и влияния на результат.

ну и я сторонник портфельной карьеры. когда внутри компании масштаб роли ограничен, это не обязательно означает, что ограничен масштаб твоей экспертизы. ее можно капитализировать и за пределами одной организации.

В ИТ вообще сложно определить границы текущей роли. Кажется, что ты уже всё умеешь и делаешь одно и то же, но почти всегда рядом есть что-то, что «плохо лежит» и требует внимания.

Где-то процессы не настроены, где-то тесты проходят слишком долго, где-то выкатка занимает полдня и все к ней готовятся как к спецоперации. Берёшь такую проблему, разбираешься, приводишь в порядок — и вместе с ней изучаешь новую область. Через какое-то время уже появляется вполне предметный разговор о повышении: ты не просто хорошо выполняешь задачи, а расширяешь зону ответственности и улучшаешь работу команды.

Ещё один вариант — искать работу, где круг задач изначально шире текущего. Иногда в своей компании для следующего шага просто нет пространства, и это нормально.

С деньгами часто похожая история. Кто-то начинает консультировать, кто-то открывает стороннее дело, которое приносит дополнительный доход. Я, например, веду Telegram-канал и продаю там рекламу. Кто-то делает собственные проекты.

Можно ещё выпускать свои курсы — особенно если уже накопился опыт, который регулярно объясняешь коллегам или используешь в работе.

Но в таком проекте придётся быть не только разработчиком: ещё маркетологом, продажником, редактором, менеджером, иногда поддержкой и бухгалтером. Зато скиллы гарантированно прокачиваются — просто потому, что за результат отвечать больше некому.