Рада видеть в своей ленте HRD в поиске эксперта. Разделяю тенденцию рынка к найму людей-октопусов, эффективных в семействах задач. Моя T-shaped экспертиза включает онбординг и адаптацию, оценку, развитие и работу с брендом работодателя. За карьеру мне приходилось не только нанимать, но и сокращать персонал и я понимаю задачи карьерного консультирования. Последние 5 лет приложения сил - подбор. Готова выслать резюме, подготовила к нему саммари о моем текущем фокусе и взвешенном подходе к рекрутингу:

Про масштаб. ГПБ сфокусирован на крупном корпоративном бизнесе: транзакции огромные, проекты сложные, требования к безопасности предельные.

Про задачи. У меня был широкий портфель: - жесткие B2B-продажи; - R&D, где работала напрямую с топ-менеджментом, определяющим повестку банка на федеральном уровне и требования к качеству, культуре и hard-скиллам кандидатов максимальные - пул IT-стримов; - вакансии общего профиля. По уровню и методологии — как массовые, так и управленческие роли. Максимальное количество позиций в работе — до 38.

Про рыночный контекст. 2026 — стал годом адаптации к ювелирному найму, отсеву перегретых и накрученных резюме при вечном дефиците экспертов. И эволюции ML/AI/RPA 2025 — продолжение цифровой трансформации под импортозамещение и регуляторные требования ЦБ и Минцифры 2023–2024 — цель выдержать битву феноменальных офферов за горстку айти, прошедших фильтр воинского учета и геолокации 2021–2022 — мегамасштабирование найма под рост бизнеса Отчеты моих закрытий отражают динамику рынка: за четыре месяца 2021 закрыла столько же, сколько за 8 месяцев 2026 — по 45 вакансий. 2022, 2023, 2024, 2025 г.г.: 75, 90, 60, 65 соответственно. Всего 380 за 5 лет.

С кем я работала:

Коммерческий блок, B2B-банкинг . Подбирала руководителей проектов, главных менеджеров и DSA в Зарплатный Проект - людей линии прорыва, они стоят на стыке жестких планов и дипломатии, это Hunters высшего уровня, способные проводить встречи с ЛПР, массовые презентации и физически выдать в 08:00 2000–5000 карт сотрудникам. Но чтобы понять все правила проекта, нужно помножить знания на контрастность менталитетов регионов. Моя география это: МО, Западный Урал и Казань. МО — самый конкурентный регион, где борьба идет за каждый коммерческий холдинг. Кандидаты Западного Урала должны быть готовыми к командировкам, обладать жестким культурным кодом, уметь общаться с директорами заводов и понимать специфику предприятий. Рынок Казани сильно монополизирован локальными игроками и федеральными гигантами. Как сработаться с нанимающими, где директивный стиль, а партнерское отношение и доверие нужно завоевать? Хладнокровно приносить на встречи аналитику, воронки и готовые решения. Очень пригодилась привычка вести письменные брифы со всеми участниками, чтобы исключить двойные трактовки. Отдельно про готовые решения, лучшие из них запомнят и внедрят, когда исчерпают варианты и уляжется пыль. Это естественный цикл для классического бизнеса, а для рекрутера — маркер того, что идеи стратегически верные и профессионально зрелые.

R&D. Уже писала, что мне повезло и я работала с командами, которые создают новую реальность. Это опыт про работу с лидами редкой экспертизы, курирующими государственные цифровые инициативы и двигающими наукоемкие проекты через акселератора. Я работала с тремя руководителями этого конвейера и сформировала костяк команды, чем особенно горжусь. Продолжаю в двух следующих постах