Как самая высокая вершина обесценивает все остальные

В субботу на конференции я рассказывал про Usuals, наш стартап в Нью-Йорке, и про ловушки мышления. Через пару дней я сам угодил в одну из них.

К началу конференции у нас было 200 подписчиков. Лучшие ролики набирали до 3 000 просмотров, в основном в Иране и Индии. А мы хотели достучаться до Нью-Йорка.

Утром перед выступлением я выложил новый ролик. К вечеру у нас было 200 новых подписчиков, в основном из США. Я выложил еще один ролик в том же формате. За выходные мы набрали 2 миллиона просмотров, подписчиков стало 2 200, а первые пользователи пришли в приложение и написали нам: «Спасибо, что вы это создали». Мой внутренний достигатель ликовал

Вся команда радовалась)

Но в понедельник новый ролик набрал всего 700 000 просмотров, преимущественно в США. И внутренний критик заявил: «Блин, как мало, ты снова что-то делаешь не так».

Вы понимаете? В среду мой максимум был 3 000 просмотров, в основном из Ирана и Индии. В понедельник сотни тысяч людей увидели ролик именно там, куда мы целились. А я корил себя за слабый результат.

Понадобилась одна взятая вершина в два миллиона. И результат, о котором я мечтал в пятницу, в понедельник превратился во «Блин, Как мало».

К счастью, у меня выстроены процессы саморефлексии и я сразу поймал эту ловушку мышления.

Такие способы замечать собственные ловушки мышления формируются в результате обучения коучингу на курсе «Интегральный коучинг в бизнесе», который я веду вместе с Ольгой Котовой и командой из шести коучей.

Хотя если задача именно работа с внутренними частями, лучше обратиться напрямую к Ольге.

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки