Уже видели жесткое видео про HRD Яндекса, Дарью Золотухину?  Автор в формате легкой травли (осуждаем!) критикует ее подходы, посты в соцсетях, публичные высказывания и корпоративную культуру компании в целом.

Главная претензия: HR-лидер в Яндексе, по мнению автора, превращает управление персоналом в странную смесь психологии, эзотерики и маркетинга. Вместо привычных подходов - осознанность, духовный интеллект, управление энергией, найм по вайбику и концепция work-life blend, в которой границы между работой и личной жизнью размываются. А сама компания все больше напоминает отдельную экосистему, где можно поесть, позаниматься спортом, развлечься, пообщаться с друзьями и заодно немного поработать.

В комментариях ад: пишут, что Дарья несет дичь, ставят под сомнение ее профессионализм и вообще происходящее в Яндексе.

Честно, с некоторыми претензиями я даже соглашусь. Например, с критикой work-life blend, которым объясняется работа после 18 и отсутствие четких границ между работой и личной жизнью. Почему-то, когда такой подход транслирует работодатель, он и работает в его пользу: сотрудники тупо начинают работать больше за те же деньги, что очень удобно. На мой взгляд, это скорее красивая обертка для нормализации переработок, чем забота о сотрудниках. Интуитивный найм по вайбику тоже вызывает вопросы…

Оценивать личность и профессионализм Дарьи я точно не буду. А вот некоторые тенденции, о которых говорит автор видео, отмечу:

За последние годы в HR стало гораздо больше маркетинга. Компании активно продвигают себя в соцсетях, развивают программы амбассадоров, превращают офисы и повседневную жизнь сотрудников в яркую картинку. И Яндекс здесь в топе: Дарья сама, кстати, в HR-директора пришла из маркетинга. Бесплатная еда, спортзалы, серфинг во дворе офиса, мероприятия со звездами, бесконечные рилсы о том, как вайбово проходит рабочий день. Все это создает впечатление о компании, в которой работа - не просто работа, а образ жизни, или, если хотите, идентичность.

Я вот что спрошу - а действительно ли это плохая стратегия с точки зрения бизнеса? После событий 2022 года Яндекс прошел через серьезные изменения. Тем не менее компания продолжает возглавлять рейтинги работодателей, а тысячи людей по-прежнему ОЧЕНЬ хотят там работать. Конечно, это не исключительно заслуга MarHR, но вклад, думаю, немалый. Мы же помним, что задача HR - в первую очередь помогать бизнесу достигать своих целей, а забота о сотрудниках - один из инструментов для этого. С этой точки зрения сильный бренд работодателя, который буквально кричит «тут очень круто и мы все крутые», - вполне конкретная бизнес-ценность.

Только вот сильный HR-бренд снаружи и здоровая корпоративная культура внутри - не одно и то же. А вы где-то в бигтехе видели здоровую корпоративную культуру? Вопрос скорее риторический.