Валерий, как думаете, тратили ли деньги компании, чтобы нагнать людей, чтобы они генерировали контент и приложения на основе android, windows или даже современные ИИ агентные Hermes, Openclaw? Там вроде тема, что они так хороши, что люди сами прям туда побежали и как давай пользоваться, создавать приложения android, генерить код в Hermes или решать задачи в openclaw, и звезды давай накидаем в GitHub. Я имею ввиду на первых парах, сейчас то понятно, что они лидеры.

И тратили и будут тратить. Мотив всегда один, сэкономить деньги. А как говорил Генри Форд, люди готовы тратить большие деньги за возможность сэкономить деньги. Иллюзия экономии в данном контексте выливается в большие траты за последствия такого выбора. Это я к тому, что контекст важен. Что движет руководителем, сэкономить на разработке или же проверить теорию, а потом сделать, как надо. Как я понял, Вы за второе, но в жизни, как правило, получается первое. Впрочем, в этом тоже есть смысл, в текущей реальности, малый и средний бизнес живёт 2-3 года, если бизнесу 5 и более лет, то это уже долгожители. Так стоит ли строить монументальные вещи, если прошлое не изменить, а будущее туманно? Очень извиняюсь за философский тон, но это только потому, что мне эта тема близка.

Тема с экономией частая, но вот ситуация из реальной жизни: Сотрудники обсуждали тему экономии, гендир был в одном помещении, и в конце диалога сотрудников сказал: «нужно зарабатывать больше, а не экономить!», и после этого урезал всем зарплату.

Собственно говоря, этот кейс только подтверждает мои тезисы. Руководители ищут серебряную пулю, которая решит все проблемы разом, они привыкли мыслить глобальными категориями, поэтому вопрос с ИТ решениями не исключение. А в кейсе, руководитель был предельно откровенен. Действительно, нужно больше зарабатывать, а не экономить. Только он не уточнил, кому нужно больше зарабатывать, а кому нужно экономить.