От сотрудников всё чаще ждут самостоятельности. Не нужно ставить каждую задачу, контролировать каждый шаг и объяснять очевидное. Хороший специалист сам видит, что можно улучшить, находит точки роста и предлагает решения.

Звучит прекрасно. До тех пор, пока не выясняется, что он предложил и сделал совсем не то, что имелось в виду.

Бывает, что тебе не ставят конкретную цель. Есть общее направление, несколько пожеланий и ожидание, что ты сам разберёшься.

Ты начинаешь изучать ситуацию, искать возможности, формулировать гипотезы. Сам определяешь приоритеты, ставишь себе задачи и двигаешься к результату.

А потом оказывается, что руководитель представлял себе совершенно другую картину. Просто почему-то не счёл нужным рассказать об этом заранее.

И вот тут начинается самое интересное: обсуждать приходится не отсутствие договорённостей, а то, почему ты сделал не так.

Я не против самостоятельности. Наоборот, мне кажется, что без неё невозможно нормально работать и развивать что-либо.

Но самостоятельность не означает, что человек должен угадывать чужие ожидания.

Можно не знать точного решения — для этого и нужна инициатива. Но хотя бы направление, приоритеты и понимание того, что будет считаться хорошим результатом, лучше определить вместе.

Инициатива — это не телепатия.

А вам приходилось сначала самостоятельно придумывать себе цель, а потом узнавать, что от вас вообще-то ждали другого?