Допустим, ты делал отчёт три дня. Потом разобрался с ИИ, настроил процесс и теперь тратишь на него три часа. Результат тот же, всё проверено, ошибок нет.

И тут возникает дилемма: рассказывать об этом руководителю или продолжать сдавать отчёт через три дня?

Если рассказать, освободившееся время, скорее всего, быстро заполнят другими задачами. Ты же теперь успеваешь. Зарплата при этом может остаться прежней, потому что «мы платим за полный рабочий день».

Если показать, как это работает, могут попросить настроить такой же процесс всей команде. А потом посчитать, сколько людей теперь нужно для того же объёма работы.

Если промолчать, получается странная ситуация. Ты нашёл способ работать эффективнее, но тебе выгоднее, чтобы об этом никто не узнал.

Как HR я здесь вижу вполне понятный вопрос сотрудника: а мне что с этого?

Человек потратил время, разобрался в инструментах, придумал решение и взял на себя проверку результата. Почему вся его выгода должна свестись к возможности взять ещё задач?

У компании, конечно, тоже есть свой интерес. Она покупает инструменты, оплачивает рабочее время и рассчитывает, что процессы будут улучшаться. Но если каждый такой результат заканчивается только повышением нагрузки, в следующий раз сотрудник просто ничего не расскажет.

А руководитель потом будет удивляться, почему команда сопротивляется внедрению ИИ. Доступы купили, обучение провели, а люди всё равно делают по старинке. Или говорят, что делают по старинке.

Мне кажется, ещё до внедрения стоит договориться, что получает человек, который сэкономил компании время и деньги. Премию, пересмотр зарплаты, возможность заниматься более интересными задачами или часть освободившегося времени. Условия могут быть разными, но они должны быть понятны.

А вы бы рассказали руководителю, что теперь делаете трёхдневную работу за три часа?