Собрать dream team иногда сложнее, чем найти мэтч в дейтинге. А расстаться с теми, с кем не совпало, иногда ещё сложнее😢

Знаете, как сложно собрать «своих»? Чтобы совпадали по майндсету, амбициям, скорости и отношению к результату. И желательно не приходилось каждый день напоминать взрослым людям, зачем они вообще на работе. Иногда на это уходят годы, десятки собеседований и пара-тройка кадровых разочарований.

В книге «Никаких правил. Уникальная культура Netflix» есть несколько принципов, которые мы считаем базой для сильного бизнеса.

1. Компания не семья, а команда высшей лиги. Быть хорошим человеком недостаточно. Важны скиллы, результат и способность усиливать других. Корпоративная семья, конечно, звучит мило, но бизнесу всё-таки нужны победы.

2. Плотность талантов важнее количества людей. Один A-player иногда стоит целого отдела. А слабый сотрудник может успешно создавать видимость работы и дополнительные задачи для всех остальных.

3. Микроменеджмент не должен быть отдельным видом спорта. Если человеку нужно пять напоминаний, три созвона и персональный контроль дедлайнов, возможно, вам нужен не новый Notion, а новый сотрудник.

4. Культура фидбэка вместо культуры обид. Сильные специалисты умеют слышать обратную связь, признавать ошибки и не воспринимать каждое замечание как личную драму в трёх сезонах.

В Easy Hunt мы регулярно собираем для бизнеса целые команды, находим ключевых руководителей и помогаем выстраивать HR-функцию.

И точно знаем: сильное резюме ещё не означает сильный мэтч с компанией. Можно нанять кандидата с идеальным LinkedIn, который окажется главным генератором хаоса. А можно найти человека с нужным майндсетом, который за год вырастет в одного из ключевых игроков бизнеса.

Культурный код не живёт в презентации с корпоративными ценностями. Он живёт в людях, которых вы нанимаете, стандартах, которые задаёте, и результатах, которые получаете. Хотите собрать сильнейших в свой бизнес? Пишите @alinetrf 🚀