Из 300 тем для диссертации я выбрала одну: «Обучение и адаптация персонала». И вот почему 👇 Звучит как классическая академическая тема👩‍🎓но для меня это самая настоящая «боль», с которой я сталкиваюсь каждый день. На примере своей компании я вижу колоссальный разрыв на самом уязвимом этапе — в момент принятия человека на работу. Сотрудник оформляется в отделе кадров, его передают руководителю… и спустя 2 дня он пишет: «Извините, я увольняюсь». Почему так происходит?🤔 Есть заезженный стереотип, что люди не говорят правду при увольнении, потому что «не принято говорить плохо». Но меня это напрягает. Я интуитивно понимаю: всему есть причина и следствие. Факт увольнения — это всегда следствие. И чаще всего дело не в низкой зарплате, не в «не том» коллективе и не в сложном графике. Дело в том, что человека просто бросили . Что я вижу и что хочу изменить (и исследовать в своей работе): 🔹 Иллюзия инструкций. Да, у нас есть инструкции, регламенты и куча документов. Но кто их реально читает в первые дни? Новичку нужна не папка с файлами, а живой человек, который познакомит с предприятием, расскажет, кто за что отвечает и к кому идти с конкретным вопросом. 🔹 Распределение ответственности. Кто должен заниматься адаптацией? HR? Руководитель? Как брать честную обратную связь, если новичок стесняется? Нужны ли сквозные метрики — от этапа поиска до конца испытательного срока? 🔹 Адаптация . Как быстро и качественно внедрить новичка в нашей реальности, когда времени на «нянчиться» вроде бы нет, но без адаптации мы просто теряем людей? Я глубоко погружаюсь в эту тему, потому что понимаю: если в компании нет системы адаптации, а текучесть на старте бьет все рекорды, нужно не искать оправдания, а выстраивать процесс. Друзья и коллеги, буду очень признательна за ваш взгляд со стороны! 💬 - Что вы делаете, когда понимаете, что в компании адаптации нет, но она критически нужна? - С чего начинали выстраивать этот процесс? Делитесь опытом, буду благодарна за описание вашего опыта. #HR #АдаптацияПерсонала #УправлениеПерсоналом #Диссертация #HRаналитика #Онбординг