По роду своей деятельности я часто листаю каналы компаний, которые продвигают свой HR-бренд. И вспомнился мне тот бум, когда все массово открывали публичные каналы, блоги на профильных ресурсах или лайфстайл-аккаунты. Цель была понятной и благородной - развивать employer brand. Нам наперебой показывали «внутренние кухни», котиков в офисе, пятничную пиццу, мемы из рабочих чатов и истории сотрудников. В итоге рынок действительно узнал корпоративную культуру изнутри. Но за красивой оберткой люди начали отчетливо видеть выверенный HR-маркетинг. А кандидаты выработали стойкий иммунитет к корпоративным сказкам. Даже на хвалебные отзывы о компании на карьерных платформах люди часто реагируют скептически. Соискатели пресытились читать одно и то же, одинаковыми словами, через шаблонный фильтр «корпоративной искренности».

Что сейчас в трендах?

ВНУТРЕННЯЯ КУХНЯ ❌ Глянцевый лайфстайл, посты про кофе-поинты, пуфики в офисе и отчеты с тимбилдингов ✅ Открытые базы знаний, технические песочницы, симуляторы работы и публичные трансляции реальных планерок. Кандидату дают покрутить руль бизнеса до отправки резюме, чтобы он вживую увидел процессы и стиль общения команд

АМБАССАДОРЫ ❌ Причесанные корпоративные блогеры, цензурируемые посты с KPI на охваты. Воспринимаются аудиторией как оплаченный контракт ✅ Компании выбирают модель продюсирования Shadow экспертов, нативно поддерживают тех, кто сам ведет блог и делает глубокие технические разборы. Получается, что эксперт вообще не хвалит компанию, а соискателям достаточно видеть его уровень, чтобы захотеть в команду

ЧЕСТНОСТЬ И ФАКАПЫ ❌ Успешный успех и рассказы в стиле «Мы столкнулись с проблемой, героически её решили и стали сильнее» ✅ Публикация жестких цифр: средний срок жизни в компании, процент выгорания по внутренним опросам, причины увольнений за квартал Это могут позволить себе не все, а только самые смелые) Но! если компания не боится показать свои слабые зоны, значит, ей можно доверять.

УДЕРЖАНИЕ И ЛОЯЛЬНОСТЬ ❌  Попытка удержать сотрудника в «золотых наручниках». ДМС, мерчем и бонусами - тем, что стало базовым гигиеническим минимумом. При этом увольнение воспринимается как предательство ✅  Alumni Networks. И если раньше Alumni клубы создавались, как способ возвращения в компанию талантов и ценных сотрудников, то теперь тренд на рекомендации. Это официальные закрытые клубы для бывших сотрудников с доступом к внутренним базам знаний, скидкам и митапам. Бывший коллега, который рекомендует компанию, самый авторитетный источник найма на перегретом рынке.

Итак, формат «посмотрите на наш уютный офис» официально сдан в архив. Кандидаты больше не ищут идеальные компании, они ищут тех, кто не боится быть настоящим, дает твердую почву под ногами и развивает навыки. Будущее HR-бренда не только за маркетологами, а за децентрализацией, сильными экспертами внутри и за реальной пользой, которую компания дает рынку.

Что скажете?) Читаете или пролистывает?)