Продуктологи тут? 🙂
Если после каждого релиза нейросети ты перепридумываешь свой стартап — у тебя не стратегия. У тебя подписка на панику.
🎤 ЧТО ЗА ВЫСТУПЛЕНИЕ Dan Shipper, сооснователь и CEO Every, на Lenny and Friends Summit объясняет, как развивать продукт, когда возможности ИИ меняются быстрее твоего роадмапа. Его предложение: не превращать всю команду в испытателей, а выделить маленькую лабораторию. Даже из одного человека.
💡 КОРОТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ — Одни улучшают работающий продукт. Другие проверяют, что стало возможным вчера. Не надо требовать от всех одновременно стабильности и безумия. — Вместо команды «на две пиццы» — команда «на два кусочка»: один-два человека. «Пират» быстро собирает дерзкие прототипы, «архитектор» превращает удачные в нормальную систему. — Проверка идеи — не «вау, какая демка», а использование в настоящей работе. Люди возвращаются? Стало заметно лучше? Это вообще можно окупить?
⚡ ПОЧЕМУ КРУТО Shipper предлагает заранее смириться: примерно 90% экспериментов придётся выбросить. Но даже неудачные можно превратить в контент: показать, что пробовали, где обломались и что поняли. Лаборатория исследует будущее — и заодно даёт материал для маркетинга.
🧠 ВЫВОДЫ Мой вывод для соло-фаундера: разделять не людей, а режимы работы. В одном — выполняешь обещанное клиентам. В другом — тестируешь будущее. Иначе новый агент опять съест день, а старый клиент — тебя. И ещё: эксперимент не обязан стать продуктом. Но после него должно остаться хоть что-то — рабочий инструмент, полезный вывод или история, которую стоит рассказать.
💬 Вайбкодинг — когда собрал десять прототипов. Бизнес — когда понял, какие девять надо удалить. Полное выступление, около 18 минут: https://youtu.be/DqF08Dz3nok
