За последние годы я посмотрела на инновации с двух сторон: сначала как консультант, потом изнутри корпорации. И поняла, что идеи почти никогда не проваливаются из-за того, что они плохие.

Недавно меня пригласили спикером на 10-летие Business Consulting Society - консалтингового сообщества в Вене, с которого пять лет назад начался мой путь в консалтинге с кучей амбиций и ноутбуком в руках. Хороший повод оглянуться назад и сформулировать, что я теперь знаю точно.

ℹ️ Снаружи. В инновационном консалтинге я работала с корпорациями из Европы и Азии почти во всех отраслях: скаутинг стартапов, новые технологии, поиск следующих точек роста. ℹ️ Изнутри. Сегодня в Vienna Insurance Group (50+ страховых компаний в 30 странах) я развиваю новые сервисы и партнёрства и запускаю их на разных рынках

Три инсайта, которые изменили мой подход: 1️⃣ Найти возможность — 10% работы. Корпорациям редко не хватает идей. Им не хватает людей, которые возьмут идею и доведут её до результата

2️⃣ Концепция, которую никто не менял, — тревожный знак. Когда локальные команды вносят правки, они не ломают идею, а адаптируют её к реальности. Лучшие проекты, которые я видела, выглядели в итоге совсем не так, как на первом слайде

3️⃣ Масштабирование ≠ копирование. То, что сработало в одной стране, не переносится в 30 через «копировать-вставить». Каждый рынок требует своей версии

Поэтому мой первый вопрос сместился. Раньше было «Интересная ли это возможность?». Теперь: «Кто будет её воплощать и что этим людям нужно, чтобы она сработала?»