Не любитель я "избитых" фраз, но все-же они имеют право на существование и с опытом, я в этом все больше убеждаюсь.

Представьте ситуацию: попадаете вы на работу в компанию, и вам директор описывает работу внутри компании, отделы и руководителей, тяжело вздыхает и говорит, что нет сотрудников ответственных, положиться не на кого, без него ничего не работает и вот он как устал... ты думаешь: вот они нехорошие люди, сейчас я тут наведу быстро порядок, и..... Через полгода работы, ты понимаешь, что сотрудники могут быть ответственными, но как только они начинают отвечать за что то, так им сразу прилетает еще куча ответственности , не связанной с их деятельностью и за одно, на всякий случай "по голове" от руководства. Дальше я замечаю, что люди в принципе профессионалы, но как только пытаются работать "как надо", так сразу все стопорится, т.к.остальные не готовы так работать . Затем замечаю, что как только все самостоятельно начинают работать, сразу в процесс вмешивается руководство и все переделывает. Когда просишь составить чёткие инструкции и структуру, все машут рукой и говорят "гиблое дело", а руководство с уверенным видом заявляет, что это пустая трата времени и так все в курсе, чем должны заниматься .

Итог сей пьесы: Руководство уже недовольно новым человеком, т.к.все новые идеи и предложения утверждены не были, переделать сложившуюся систему при тех же условиях работы невозможно, предложение взять опердиректора или техдиректора, а лучше 2х сразу, не поддержано и все остаётся так же, новичок не оправдал ожидания. И ожидания новичка в компании не оправдалиь и он ушел из компании...

Решение было простое: Прописать четкую структуру компании; Прописать чётко все должностные обязанности; Раздать ответственность соответствующим руководителям и в добавок еще и право принимать решения в зоне своей ответственности; Прекратить вмешиваться в процессы на всех этапах, кроме завершающего, руководителю компании; Адекватно оценить комплектацию штата сотрудников на всех уровнях; Оставаться на уровне руководителя компании.