Красивые резюме с огромным опытом». Компании тратят месяцы на поиск топовых кандидатов, перекупают их за баснословные деньги, а потом сажают под управление начальника, чей главный навык — транслировать собственную неуверенность и душить любую инициативу. Сколько еще мы будем в это играть? Давайте разберем две самые частые и самые разрушительные ситуации, которые происходят на нашем рынке труда. Ситуация 1. Слабый руководитель и команда «профессиональных партизан» Когда во главе угла стоит топ-менеджер, который боится ответственности, сильные сотрудники быстро понимают правила игры. Зачем предлагать идеи, если за них прилетит? Зачем оптимизировать процессы, если это нарушит чей-то покой? Стратегия выживания: Команда мимикрирует под серость. Умные, талантливые люди превращаются в исполнителей-роботов. Итог для бизнеса: Бизнес платит за «огромный опыт», а получает механическое выполнение KPI от забора до обеда. Люди просто продают свое время, растрачивая потенциал впустую. Ситуация 2. Собственник-оркестр («Я везде и вся») Другая крайность — когда владелец бизнеса замыкает на себе абсолютно всё. Он и стратегический мыслитель, и операционный менеджер, и маркетолог, и швец, и жнец. На выходе получается предсказуемый и очень грустный результат: «Хочешь так? Хорошо, сделаем. Смотри, что получается? Нравится? Ну, мы помолчим». Стратегия выживания: Полный отказ команды от ответственности. Зачем думать, если собственник все равно переделает по-своему? Итог для бизнеса: В этой точке недовольны абсолютно все. Собственник злится, что «кругом одни дураки и никто не хочет думать». Команда выгорает от микроменеджмента и невозможности влиять на результат. Зато правила игры понятны. Это самый страшный вывод, к которому приходят обе стороны. Да, атмосфера токсичная. Да, результаты бизнеса топчутся на месте. Но система стабильна в своем увядании, потому что все договорились молчать и не нарушать этот хрупкий статус-кво. Если мы хотим перестать коллекционировать красивые резюме и наконец начать получать результаты, пора признать: сила команды всегда ограничена потолком ее лидера. Либо мы даем сильным людям свободу и право на ошибку, либо продолжаем оплачивать их тихое и очень дорогое сидение до получки.