Кажется, современный HR выходит на новый уровень.

Раньше для принятия управленческих решений использовали аналитику, исследования, цифры и здравый смысл.

Теперь, судя по некоторым публичным высказываниям, у всего этого появился серьезный конкурент. Вера и внутренние ощущения.

Знакомьтесь: Дарья Золотухина, HR-директор Яндекса.

В интервью SETTERS приводится весьма занимательный пример. Было два варианта решения. Один подкреплен исследованиями и цифрами. Второй основан на вере.

Выбрали второй.

Первоисточник: https://setters.education/blog/articles/dasha-zolotuhina

И вот тут вполне резонный вопрос: Мы сейчас точно говорим об управлении в одной из крупнейших технологических компаний страны, а не о собрании клуба духовного просветления?

Сразу уточню. Я ничего не имею против эзотерики, медитаций, йоги и прочих способов достижения внутренней гармонии.

Хотите общаться со Вселенной? Пожалуйста.

Хотите заряжать чакры перед совещанием? Ради бога.

Можете даже всей командой обнимать березу. Главное, чтобы береза была согласна.

Но когда личные убеждения начинают претендовать на роль управленческого инструмента, возникает вопрос к качеству самих решений.

Особенно если речь идет об управлении персоналом.

Представим собеседование в недалеком будущем. - Расскажите о своем опыте. - 13 лет в B2B, управление командами, выполнение планов, развитие партнерских каналов. - А какие результаты? - Рост продаж, увеличение клиентской базы, выполнение KPI. - Прекрасно. А что подсказывает ваш внутренний ребенок? - Простите? - Боюсь, мы не чувствуем энергетического совпадения с нашей корпоративной культурой.

И ведь самое забавное, что кандидат получит вполне стандартный отказ: "К сожалению, ваш опыт не соответствует нашим ожиданиям".

Каким именно ожиданиям? Положению Меркурия относительно Венеры?

Мы и без того живем в какой-то странной системе.

Кандидаты проходят по пять этапов собеседований, выполняют тестовые задания, доказывают профессиональную пригодность.

Рекрутеры тем временем активно внедряют ATS, автоматизированные скоринги и всевозможные инструменты объективной оценки.

И на фоне всего этого мы обсуждаем управленческие решения, основанные на вере.

Охуе...Потрясающая последовательность.

От кандидата требуют доказательств компетентности, а руководителю, получается, достаточно внутренней уверенности?

Разумеется, один приведенный пример не доказывает, что в Яндексе сотрудников нанимают по гороскопам. И я этого не утверждаю.

Но сам подход заслуживает обсуждения.

Интуиция руководителя бывает полезна. Особенно когда за ней стоят годы практики. Только интуиция не освобождает от необходимости проверять гипотезы, оценивать последствия и отвечать за результат.

Личные убеждения могут помогать человеку жить. Но они не должны автоматически становиться корпоративной методологией.

Иначе мы однажды обнаружим, что дипломы, опыт и профессиональные достижения больше не нужны.

Достаточно хорошей энергетики, открытых чакр и рекомендации астролога. Хотя погодите...

А может, мы уже где-то рядом? 🤨

#ГоворитOFFоработе #корпоративныйзоопарк #Яндекс #HR #рекрутинг #управлениеперсоналом #рыноктруда #корпоративнаякультура #найм #яндексживи