Служили два товарища: Между муниципальной службой и коммерческим бизнесом лежит ментальная пропасть. Выходцы из администраций искренне верят, что их стрессоустойчивость и умение пахать в режиме «надо вчера» оторвут с руками. На деле коммерческие HR-директора откладывают их резюме в стоп-лист, едва завидев строчку «Администрация городского округа». Если посмотреть на эту драму через призму концепции Эрика Берна «Игры, в которые играют люди», становится понятно: эти две системы играют в принципиально разные игры по несовместимым правилам. Игра №1: «Бумажный щит» (Правила чиновников) На муниципальной службе главная цель — не результат, а безупречно оформленный процесс. Основная трансакция здесь: «Если у меня есть входящее письмо, исходящий ответ и виза начальника — я в домике». • Суть игры: Написать отчет так, чтобы комар носа не подточил. Главный страх — нарушить регламент или получить нагоняй от прокуратуры. • Что на выходе: Умный, амбициозный специалист за пару лет учится виртуозно имитировать бурную деятельность, согласовывать одну подпись неделями и — главное — абсолютно не брать на себя ответственность. 🎮Игра №2: «Принеси то, не знаю что» (Муниципал в бизнесе) И вот экс-чиновник решает уйти в коммерцию. Бизнес играет в другую игру — «Дай прибыль любой ценой». И тут начинается жесткое столкновение. • Ход бизнеса: Директор дает задачу: «Нужно запустить проект к пятнице, согласуй условия с подрядчиком напрямую». • Ответ экс-муниципала: Включается привычный скрипт. Он начинает требовать служебную записку, три резолюции, положение о закупках и проект регламента взаимодействия. • Финал: Бизнес в ужасе кричит: «Он бюрократ и тормозит процессы!», а экс-муниципал недоумевает: «У вас тут бардак, анархия и никто не соблюдает правила!». ❌ Почему коммерческий сектор боится «бывших»? Как экс-HRD, я знаю негласные причины этого бана: 1. Атрофия бизнес-мышления. Муниципальная система не учит зарабатывать деньги. Она учит их «осваивать» и распределять. Понятия «окупаемость», «LTV» или «ROI» для выходца из администрации — чужой язык. 2. Синдром «Ждите ответа». Бывшие госслужащие привыкли к казенному, неторопливому темпу. Бизнес, летящий на скоростях стартапа, их просто перемалывает. 3. Токсичный бэкграунд. Бизнес боится, что вместо коммерческой логики в компанию придут привычные методы решения вопросов — через «нужные связи», звонки и кумовство. В итоге мы получаем кадровый тупик. Чиновничий аппарат воспитывает идеальных исполнителей для самого себя, выжимая из них инициативу. А бизнес ставит на них клеймо «непригодны». Люди оказываются заперты в ловушке: назад в администрацию возвращаться тошно, а вперед в бизнес — не берут.🤦🏼‍♀️