Я — Иван Макаренко, более 22 лет управляю финансами в промышленности: горная добыча, металлургия и энергетика.

Карьер выполнил план. ЗИФ получила нужные тонны. Все руководители отчитались по KPI.

А часть золота могла уйти в отвал. И в отчетах отдельной строки для этой ошибки нет.

Где теряем деньги?👇 ◾ Потери руды — золото остается в земле или вместе с рудой отправляется в отвал. ◾ Разубоживание — к руде примешивается пустая порода. Фабрика перерабатывает те же тонны, но получает меньше золота.

📊 Посчитаем на условном ГОКе ЗИФ перерабатывает 4 млн тонн руды в год. Если повысить содержание золота на входе всего на 0,1 г/т, получим: ◾ 400 кг дополнительного золота в руде ◾ 360 кг готового металла при извлечении 90% ◾ 4,32 млрд рублей потенциальной выручки при условной цене 12 000 руб./г

И все это без увеличения объема переработки! Это иллюстрация, а не доказанные потери или чистая прибыль. Реальный эффект зависит от причин отклонений, налогов и затрат.

Что я бы предложил изменить?👇

1. Контролировать металл на каждом этапе Модель → Взрыв → Выемка → Склад → ЗИФ Сверяем тонны, содержание и золото. Иначе руда, добытая в декабре и переработанная в январе, обеспечит нам очень оживленное совещание 😄

2. Проверять границы руды после взрыва Горная масса смещается, и экскаватор может отправить руду в отвал, а породу — на фабрику. Контроль смещения и селективная выемка помогают снизить этот риск.

3. Считать экономику всей цепочки На канадском руднике Touquoy расходы на взрывание сократили примерно на 30%, но разубоживание, по данным поставщика технологии, выросло с 6,5% до 8,7%. На взрывании сэкономили. Разубоживание выросло. А общий экономический эффект еще нужно посчитать.

📌 Карьеру нужны тонны, ЗИФ — загрузка, а собственнику — деньги. Поэтому я бы оценивал не только выполнение отдельных KPI, но и сколько золота действительно дошло до фабрики.

💬 А у вас металл сверяют на каждом этапе или потери обнаруживают уже после закрытия месяца?

👉 Мой Telegram-канал: https://t.me/+zv4WdtivC5kyZDcy