Записки начальника склада. №009 Когда руководитель становится препятствием для склада Есть ловушка: желание держать всё под личным контролем. Каждое перемещение согласуется с начальником, нестандартное решение ждёт одобрения. Даже спор заканчивается вопросом: «А что скажет руководитель?» Кажется, так надёжнее. Но склад становится зависимым от одного человека: руководитель занят — решения ждут, на совещании — вопросы копятся, в отпуске — работа замедляется. Дело не в неспособности сотрудников. Они привыкают не решать самостоятельно. Это не призыв отпустить всё на самотёк. Нужны понятные правила, границы полномочий и ответственность за результат. Задача руководителя — не решать всё самому, а выстроить работу так, чтобы команда закрывала обычные вопросы без него. Сильный руководитель — не тот, без которого склад не может сделать шаг, а тот, после чьей работы склад умеет двигаться вперёд самостоятельно.

А вы замечали, что иногда сами становитесь узким местом в работе склада?